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Fallbesprechungen, um komplizierte Situationen zu lösen ( jeweils zwei Stunden)

Fortbildungstage zu folgenden Themen:

• Grundkurs für neue Werkstatträte
• Wahlvorbereitung
• Gesprächsführung
• Werkstattversammlung
• Öffentlichkeitsarbeit
• Konflikte lösen
• Ernährung in der WfbM

	Supervision, Fallbesprechungen (zwei Stunden, einmalig oder mehrmalig)
	Teilnahme an Fortbildungstagen der Werkstatträte
	Fortbildung zur eigenen Rolle (ein bis zwei Tage)

Die Fortbildungen können bei der ISB oder auch in Ihrer Werkstatt stattfinden.

Eine Fallbesprechung / Supervision ist manchmal auch für eine/n Teilnehmer/-in sinnvoll. Eine Gruppe sollte nicht mehr als sieben Personen umfassen .

An den Fortbildungstagen arbeiten wir bei fünf bis zehn Teilnehmern mit einem Dozenten, sind es 11 bis 20 Teilnehmer stellen wir einen zweiten Dozenten / eine zweite Dozentin zur Verfügung.

Fortbildung ist wichtig, da machen wir auch keine Schnäppchenangebote zum halben Preis.
Aber wir haben unterschiedliche Angebote für Sie. Klicken Sie auf "Kosten"

Unsere Dozenten Cornelia Heinemann und Franz Schubert

Themenangebote

Grundkurs | Wahlvorbereitung | Aufbaukurse | Fortbildung Vertrauenspersonen | Supervision / Fallbesprechung

Veranstaltungen für ein oder zwei Tage (alle Themen können kombiniert und ergänzt werden)

Baustein A: Grundkurs für neue Werkstatträte (auch zur Auffrischung wieder einsetzbar)

• Wofür bin ich jetzt zuständig und wofür nicht? – Rechte und Pflichten
• Organisation der Arbeit (Sitzungen, Sprechstunden, Protokolle)
• Wie komme ich mit Mitarbeitern in‘s Gespräch, wie stelle ich mich vor?
• Wie arbeite ich mit der Vertrauensperson zusammen?
• Wie und wann rede ich mit dem Werkstattleiter?
• Wie kann der Arbeitsplan für die ersten Monate aussehen?

Baustein B: Schulung zur Wahlvorbereitung

• Technische Vorbereitung
• Auswahl und Vorstellung geeigneter Kandidaten
• Der Wahltag, die Wahlurne, die Auszählung, Bekanntmachung

Baustein C: Aufbaukurse für erfahrene Werkstatträte

1. Gesprächsführung

• Wo sind meine Stärken, wenn ich mit anderen rede, wie kann ich wirksamer auftreten?
• Verschiedene Gesprächssituationen und Anforderungen (Vorstellung bei neuen Mitarbeitern, Leitung einer Sitzung, gemeinsame Sitzung mit dem Werkstattleiter, Vorstellen der Arbeitsergebnisse in der Gruppe / Abteilung)
• Reden: eine Rede halten, Diskussionsbeiträge, Stellungnahmen, Anfragen - miteinander reden, zuhören, verstehen, nachfragen
• Gesprächsleitung bei der Sitzung, Diskussionsleitung bei der Werkstattversammlung, Umgang mit Wortmeldungen, Störungen

2. Vorbereitung der Werkstattversammlung

• Technische und Organisatorische Aspekte (Einladung, Räume, Gäste, Zeitpunkt, Dauer ...)
• Tagesordnung, Informationsmaterial, Protokollführung
• Rechenschaftsbericht und Arbeitsplan (vorbereiten, schreiben, vortragen)
• Diskussionsleitung

3.Öffentlichkeitsarbeit

• Artikel für die Werkstattzeitung, das schwarze Brett
• Gestaltung von Plakaten und Flyern
• Angemessene Berichterstattung über Erfolge, Zwischenergebnisse, Probleme

4.Konfliktbewältigung

• Umgang mit Stress, vorbeugende Zeit- und Arbeitsplanung
• Sinn von Konflikten
• Erfahrungen im Lösen von Konflikten, Lösungsstrategien, Grenzen setzen, Hilfen organisieren

5. Fit im Kopf

• Spielerisch das Gedächtnis trainieren

6.Ernährung in der WfbM

• Da liegt was im Magen - Konflikte mit der Küche produktiv regeln
• "Mal anders essen" – Ideen und Anregungen für Zwischendurch und den Alltag

Baustein D: Fortbildung für Vertrauenspersonen

eintägige Veranstaltung zu Stand, Erfolgen, Problemen der Arbeit

• Klärung der Rolle als Vertrauensperson (Entwicklungshelfer, Schadensverhinderer oder Selbermacher oder ...)
• Systematisierung erfolgreicher Strategien
• Nächste Schritte der Arbeit

Baustein E: Supervision/Fallbesprechung

Angebot für jeweils zwei Stunden (einmalig oder mehrmalig)
Für Werkstatträte oder Vertrauenspersonen

• Lösung konkreter Probleme in der täglichen Arbeit
• Entlastung
• Profil gewinnen

Kosten

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